Предложение о сотрудничестве
Используй более чем 20и летний опыт Дмитрия Грохотова области финансов, HR процессов и управления командами
от 15 до 100 человек
ЗАЧЕМ ТЕБЕ ЭТО?
ОТВЕТ:
Мы успели познакомиться в рамках отдельных услуг компании DG Consulting, либо входе 2х часовой встречи, на которой разобрали управленческую отчётность, показатели UNIT экономики, систему мотивации, финансовую модель, орг.структуру и эталонную систему управления на примере компании моего клиента.

Моя философия такова, что консультации (советы) не стоят денег, так как это всего лишь точка зрения конкретного человека.

Предлагаю себя в качестве члена Правления твоей компании с зоной ответственности - Финансы, HR и безопасность
Что такое ПРАВЛЕНИЕ?
УПРАВЛЕНИЕ бизнесом через ключевых руководителей - Коммерческого, Операционного, Финансового директоров, и HRD

Пока твой бизнес развивается, работая со мной, ты закроешь все эти роли
  • Финансовый директор
    1. Формирование достоверной управленческой отчетности
    2. Сбор метрик UNIT экономики
    3. Разработка и актуализация финансовой модели
    4. Аналитика по ассортименту, марже и др метрикам
    5. Проведение финансового планирования
  • Операционный директор
    1. Оцифровка показателей каждого процесса
    2. Проведение планёрок
    3. Формирование плановых показателей (месяц/неделя)
    4. Контроль за достижением плановых показателей
    5. Поиск и устранение "узких мест процессов"
  • НR директор
    1. Разработка организационной структуры
    2. Обучение и контроль рекрутера
    3. Формирование KPI и системы мотивации
    4. Организация и проведение стратегических сессий
    5. Лидирование описания процессов (регламенты и т.п.)
Инструменты
В процессе работы будут внедрены следующие инструменты и на их основе будет построена система УПРАВЛЕНИЯ
  • Управленческая отчётность
    Внедрение достоверной управленческой отчётности собранной до 5-10 числа, понятной владельцу
  • KPI и система мотивации
    Разработка системы мотивации (оклад, квартальные и годовые бонусы)
  • UNIT экономика
    Сбор и анализ данных по экономике клиента, сотрудника, направления и продукта
  • SCRUM
    Управление на основе поставленных задач на месяц, квартал и год (по результатам страт.сессии)
  • РнП
    Разработка, внедрение и контроль сбора показателей эффективности каждого процесса
  • Управление
    Внедрение совещаний (дневные, недельные, месячные и т.п.) для отчёта и постановки планов
ФОРМАТ РАБОТЫ *
  • Формирование достоверных данных (отчетность и метрики в еженедльном формате)
  • Проведение еженедельных отчётных совещаний (планёрок) с ключевыми сотрудниками - РнП
  • Встречи с владельцами по стратегии, HR, управлению и финансам (по запросу)

    * работа проводится в удалённом формате с использованием сервисов - MS Office, Google docs, Google Sheets, Zoom, 1С, Финтабло, ПланФакт, Финансист, Битрикс24 и др.
Напиши мне
Telegram
WhatsApp
Made on
Tilda