Используй более чем 20и летний опыт Дмитрия Грохотова области финансов, HR процессов и управления командами от 15 до 100 человек
ЗАЧЕМ ТЕБЕ ЭТО?
ОТВЕТ:
Мы успели познакомиться в рамках отдельных услуг компании DG Consulting, либо входе 2х часовой встречи, на которой разобрали управленческую отчётность, показатели UNIT экономики, систему мотивации, финансовую модель, орг.структуру и эталонную систему управления на примере компании моего клиента.
Моя философия такова, что консультации (советы) не стоят денег, так как это всего лишь точка зрения конкретного человека.
Предлагаю себя в качестве члена Правления твоей компании с зоной ответственности - Финансы, HR и безопасность
Что такое ПРАВЛЕНИЕ?
УПРАВЛЕНИЕ бизнесом через ключевых руководителей - Коммерческого, Операционного, Финансового директоров, и HRD
Пока твой бизнес развивается, работая со мной, ты закроешь все эти роли
Финансовый директор
Формирование достоверной управленческой отчетности
Сбор метрик UNIT экономики
Разработка и актуализация финансовой модели
Аналитика по ассортименту, марже и др метрикам
Проведение финансового планирования
Операционный директор
Оцифровка показателей каждого процесса
Проведение планёрок
Формирование плановых показателей (месяц/неделя)
Контроль за достижением плановых показателей
Поиск и устранение "узких мест процессов"
НR директор
Разработка организационной структуры
Обучение и контроль рекрутера
Формирование KPI и системы мотивации
Организация и проведение стратегических сессий
Лидирование описания процессов (регламенты и т.п.)
В процессе работы будут внедрены следующие инструменты и на их основе будет построена система УПРАВЛЕНИЯ
Управленческая отчётность
Внедрение достоверной управленческой отчётности собранной до 5-10 числа, понятной владельцу
KPI и система мотивации
Разработка системы мотивации (оклад, квартальные и годовые бонусы)
UNIT экономика
Сбор и анализ данных по экономике клиента, сотрудника, направления и продукта
SCRUM
Управление на основе поставленных задач на месяц, квартал и год (по результатам страт.сессии)
РнП
Разработка, внедрение и контроль сбора показателей эффективности каждого процесса
Управление
Внедрение совещаний (дневные, недельные, месячные и т.п.) для отчёта и постановки планов
ФОРМАТ РАБОТЫ *
Формирование достоверных данных (отчетность и метрики в еженедльном формате)
Проведение еженедельных отчётных совещаний (планёрок) с ключевыми сотрудниками - РнП
Встречи с владельцами по стратегии, HR, управлению и финансам (по запросу)
* работа проводится в удалённом формате с использованием сервисов - MS Office, Google docs, Google Sheets, Zoom, 1С, Финтабло, ПланФакт, Финансист, Битрикс24 и др.