КАК СДЕЛАТЬ Х2 ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ в 2025 ГОДУ?
Запишитесь на бесплатный аудит показателей маркетинга, продаж, производства и управленческой отчетности
Как СИСТЕМНО делать Х2 по ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ?
Бизнес - это набор цифрового кода. Если решения принимаются без достоверных данных или данные появляются только по запросу, то это не бизнес, а "детский утренник"
Предлагаю ВОЙТИ в ОПЕРАЦИОНКУ, построить систему отчётности и принимаемых решений командой. Затем управлять построенной системой, вовлекая команду достигать твоих целей
Система управления Дмитрия Грохотова — это отличная возможность дать своему бизнесу возможность перейти на следующий уровень и сделать Х2 по Чистой прибыли уже в 2025 году
Бизнес - это набор цифрового кода. Если решения принимаются без достоверных данных или данные появляются только по запросу, то это не бизнес, а "детский утренник"
Предлагаю ВОЙТИ в ОПЕРАЦИОНКУ, построить систему отчётности и принимаемых решений командой. Затем управлять построенной системой, вовлекая команду достигать твоих целей
Система управления Дмитрия Грохотова — это отличная возможность дать своему бизнесу возможность перейти на следующий уровень и сделать Х2 по Чистой прибыли уже в 2025 году
Дмитрий Грохотов
- Экс Финансовый директор из крупного бизнеса
- Управлял службами численностью до 100 человек (финансисты, экономисты, юристы, бухгалтера, юристы и др)
- Консультант компаний быстророрастущего малого бизнеса (выручка 100-500 млн руб в год)
Работал с:
Альфагрупп, ВТБ, РЖД, Ростелеком,
Базис-А, СГК, Вай Тай, Apibank, LASPAN GROUP, Nash, Кедровый Рай, Airpark, Место Силы Николя Павлова
Дмитрий Грохотов
- Экс Финансовый директор из крупного бизнеса
- Управлял службами численностью до 100 человек (финансисты, экономисты, юристы, бухгалтера, юристы и др)
- Консультант компаний быстророрастущего малого бизнеса (выручка 100-500 млн руб в год)
Работал с:
Альфагрупп, ВТБ, РЖД, Ростелеком,
Базис-А, СГК, Вай Тай, Apibank, LASPAN GROUP, Nash, Кедровый Рай, Airpark, Место Силы Николя Павлова
ГОТОВАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ за 3 МЕСЯЦА
Управленческая отчётность
Система включает индивидуально проработанную управленческую отчетность под специфику бизнеса, а также понятную владельцу для принятия управленческих решений
Метрики каждого процесса
Мы внедряем не только показатели маркетинга и продаж, но и закупок и логистики, производства, качества, HR и др., и владелец держит руку на пульсе
УПРАВЛЕНИЕ
План выполняется, если есть ежедневные и еженедельные точки контроля. Владелец ставит планы по метрикам и видят динамику в режиме реального времени
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
После внедрения СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ мы проведём страт.сессию, в результате которой:
-
Построим Финансовую модель на 3 года и план в формате управленческой отчетности на 2025 год - Сформируем задачи со сроками и ответственными за их выполнение на 2025 год
- Сформируем Орг. структуру на 2-3 года и план найма на 2025 год *
* Организационная структура, включает отделы, профили должностей с ЦКП и KPI
Хотите сделать
Х2 ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ в 2025 году?
Х2 ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ в 2025 году?
Узнайте на БЕСПЛАТНОМ АУДИТЕ управленческой отчетности, показателей маркетинга, продаж и производства
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями Политики обработки персональных данных
