Найм и внедрение
HR BP ПОД КЛЮЧ за 3 месяца для бизнеса с выручкой от 300 до 700 млн.руб.


Переход бизнеса на следующий уровень начинается с решения нанять сильного руководителя - HR BP, который поможет владельцу перестроить бизнес-процессы для стабильного и регилируемого роста бизнеса

Записаться на БЕСПЛАТНУЮ ВСТРЕЧУ
Зачем бизнесу HR BP?
Организационная структура
HRBP сформирует структуру компании, как есть сейчас со всеми отделами, должностями и внутренней коммуникации между сотрудниками.Далее он выявит недостающих сотрудников и покажет какая структура должна быть в конце текущего года и через 1-2 года
Риски
Опытный руководитель HR блока проанализирует кадровый документооборот, охрану труда и технику безопасности и создаст необходимую документация, чтобы избежать штрафных санкции в 500 тыс - 5 млн руб
Найм и адаптация
Он наймет необходимых руководителей и линейных сотрудников, а также выстроит систему адаптации, включая ввод в должность, знакомство с командой, текущими процессами и сбор обратной связи в течение исполнительного срока
Система мотивации и KPI
HRBP разработает систему мотивации каждого сотрудника и привяжет ее к метрикам должности и ожидаемой прибыли компании. Также он предложит владельцу меры нематериальной мотивации, которые позволят нанимать лучше кадры
Корпоративная культура
Это не громкие слова, а действительно рабочий инструмент для объедения сотрудников в команду с общими целями и согласованными действиями. Команда руководителей без владельца будет синхронно решать возникающие проблемы и корректировать свои действия
Дмитрий Грохотов
  • Экс Финансовый директор из крупного бизнеса
  • 10 000 + проведенных собеседований в руководителями ТОП уровня
  • 100 + реализованных проектов по внедрению Исполнительных, Операционных, Финансовых директоров и HRBP в компании быстрорастущего малого бизнеса

Работал с:
Альфагрупп, ВТБ, РЖД, Ростелеком,
Базис-А, СГК, Вай Тай, Apibank, LASPAN GROUP, Nash, Кедровый Рай, Airpark, Место Силы Николя Павлова
Дмитрий Грохотов
  • Экс Финансовый директор из крупного бизнеса
  • 10 000 + проведенных собеседований в руководителями ТОП уровня
  • 100 + реализованных проектов по внедрению Исполнительных, Операционных, Финансовых директоров и HRBP в компании быстрорастущего малого бизнеса

Работал с:
Альфагрупп, ВТБ, РЖД, Ростелеком,
Базис-А, СГК, Вай Тай, Apibank, LASPAN GROUP, Nash, Кедровый Рай, Airpark, Место Силы Николя Павлова
Кейсы
  • Дмитрий с командой на 2 недели нашли и вывели HRBP с опытом из крупного ритейла. Раньше я сам пробовал нанимать HR и с помощью кадровых агенств, но люди не могли дать мне нужного результата - закрывали текущий найм, но мне нужен был руководитель, с которым можно советоваться и строить компанию, способную сделать 1-3 млрд руб оборота за 2-4 года. Адаптация руководителя помогла синхронизировать мое видение развития бизнеса с планами руководителей
    Тимур Андреев
    Основатель и CEO, LASPAN GROUP
  • Мы обратились к Дмитрию в декабре 2023 года с вопросом найма HRD. Ранее я сам нанимал сотрудников и чувствовал необходимость такого руководителя для роста бизнеса более, чем на 30% в год. В итоге Дмитрий внедрил HRBP с опытом из Х5, Операционного директора и Финансиста. За 6 месяцев мы пересобрали систему управления, расширили производство, инвестировали в новую технологию, увеличили численность компании до 80 человек и планируем 800 млн выручки в 2025 году. рекомендации Дмитрия в вопросах финансах, управления и стратегии ускорили нас в десятки раз
    Антон
    Основатель и CEO производственной компании
  • Мой бизнес вырос из хобби и я строила его, как знаю. Проходя множество обучений и получая рекомендации друзей предпринимателей, видела необходимость в руководителях из больших компаний. Нанимала через частных рекрутеров, но хорошие кандидаты не задерживались. Обратилась к Дмитрию за Операционным директором, но его подход меня удивил. Проведя консультацию и дальнейшую диагностику, он настоятельно предложил нанять Финансового и коммерческого директоров, я доверилась ему и не ошиблась. Мы переходим на НДС и видение команды Дмитрия нам сильно помогает не допускать ошибок и не терять деньги. Впереди найм HRBP и Директора производства. Всем рекомендую работать с Дмитрием и командой Технологии Развития
    Надежда
    Основатель и CEO бренда женской одежды
  • Дмитрий, выражаю огромную благодарность за HRBP! Раньше думал, что мне нужен ТОП с опытом в ИТ и построения матричной орг.структуры. Технологии развития взяли на себя найм и обучение HRBP работы с командой и мной, как владельцем. Человек с опытом из другой индустрии за 3 месяца решил текущие задачи и стал моей правой руки в вопросах развития. Мы растем и по сей день, выходим на новые рынки и создаем новые решения. Советую каждому владельцу сразу нанять HRBP, а команда Дмитрия это прям ТОП
    Юрий
    Основатель и CEO ИТ компании
Как управлять компанией другого уровня?
  • Сформировать организационную структуру
    Она должна включать все процессы, отделы, ценные конечные продукты (ЦКП) профили каждой должности
  • Расписать роли Руководителей ТОП уровня
    Необходимо определить 1-2 основных показателя (KPI) для каждого руководителя и ставить по ним планы на меясц, квартал и год
  • Сформировать планы по каждому процессу
    Каждая должность имеет набор операционных метрик. Если какой-то показатель не имеет недельный план, то он не будет достигнут
  • Собрать прогнозную финансовую модель на 2-3 года
    Планы по лидам, продажам и основным расходам - хорошо. Но должен быть долгосрочный прогноз по всем расходам, инвестициям и дивидендам
  • Научить Руководителей самостоятельно достигать целей
    ТОПы из крупного бизнеса привыкли к планеркам и ответственности. Нам ж нужно показать, что они могут решать вопросы командой руководителей без привлечения владельца, как арбитра
Построй HR процессы в своём бизнесе
Узнайте на БЕСПЛАТНОЙ ВСТРЕЧЕ С ДМИТРИЕМ ГРОХОТОВЫМ как нанять и внедрить HR BP для достижения планов по операционной и
чистой прибыли в 2025-27 году
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями Политики обработки персональных данных
Made on
Tilda