Записаться на разговор

#ИзиЯрд. Финансы


Программа для владельцев малого бизнеса
Понять, подойдёт ли формат

Годовой оборот: от 30 млн ₽

Бизнес работает 1+ год

Всего за 3 месяца:

Оцифруйте показатели своего бизнеса

Возьмите финансы под контроль

Навсегда избавьтесь от кассовых разрывов

Начните выводить прибыль безопасно для развития бизнеса

Для кого будет особенно интересно

Обороты растут, а прибыль нет

Бухгалтер собирает отчётность после 15 числа

Чистая прибыль есть, а денег на счету нет

Поступления быстро разлетаются на оплату поставщикам и команде

Сотрудники получают много и не бьются за прибыль

ДМИТРИЙ ГРОХОТОВ

Стратег, финансовый директор из крупного бизнеса

10+ млрд. руб. чистой прибыли заработали мои клиенты из малого бизнеса

1 млрд. руб. сэкономил Газпром при работе со мной

Автор премиальной программы для владельцев бизнесов «ИзиЯрд»

Привлек более 1 млрд. $ для своих клиентов в т.ч. ВТБ, Альфа-групп, Экспобанк, РЖД, Ростелеком, Газпромнефть, AVITO, SSWW, KIABI и др.

«Взять финансы под контроль — фундамент роста личного дохода»
© Дмитрий Грохотов
© Дмитрий ГрохотовФинансовый директор

#ИзиЯрд. Финансы

Отчётность для владельца

Получи достоверную управленческую отчётность

Контроль расходов

Сократи расходы, которые не увеличивают доход

Система мотивации

Замотивируй команду биться за маржу и прибыль

Unit экономика

Принимай решения на основе глубокой аналитики

Тест-драйв бизнес-модели

Проведи анализ чувствительности бизнес-модели к масштабированию

Кейсы клиентов

Точка А: оборот 100 млн ₽ на 1 производство / личный доход 500 тыс./мес. / решения по остатку на счёте
Точка Б: финансы оцифрованы / чистая прибыль 2–3 млн ₽/мес. / 2 производства в стадии открытия
Тимур, производство стеновых панелей, Уфа
Точка А: оборот 200 млн ₽ / личный доход 750 тыс./мес. / складские остатки сокращаются при выплатах инвесторам
Точка Б: привлечено 100 млн ₽ инвестиций / прибыль от 1,5 млн ₽/мес. / рекламный бюджет ×2 без потери маржи
Рустем, селлер Wildberries, Казань
Точка А: отчётность непонятна / владелец выводит 300 тыс./мес. / сомнения в достоверности цифр
Точка Б: достоверная отчётность собирается вовремя / владелец выводит от 500 тыс./мес. / компания зарабатывает 1 млн ₽ чистой прибыли
Наталья, производство одежды, Челябинск
Точка А: годовой оборот 100 млн. руб. и дробление бизнеса/личный доход 1 млн. руб./ не выполняется план продаж
Точка Б: чистая прибыль 2млн. руб./ компания перешла на НДС/ сэкономлено 10 млн. руб. и ликвидировано воровство провизорами/ команда бьется за доход с мотивацией от маржи

Александр, Аптечная сеть, Казахстан

Отчётность для владельца

Классификатор статей
для удобства разнесения
всех доходов и расходо

Массив данных, в который
заносим все операции: 

Поступления и платежи ​

Отгрузка/ оказание услуг​

Себестоимость товара/ услуги​

Личные расходы владельца​

Зарплаты​

Собери отчет о движении денег (Cash flow)

Контролируй расходы

Расходуй меньше, чем поступает от клиентов

Собери отчет о прибылях и убытках (PL)

Посчитай Маржу товара/ услуги

Оцени Маржу сделки с клиентом

Посчитай точную чистую прибыль

Собери баланс (BS)

Контролируй складские остатки и остатки денег

Оцени долги бизнеса

Следи за приростом чистых активов

Выводи чистую прибыль безопасно для бизнеса, а не трать деньги клиента

«Принимать правильные решения можно только после оцифровки показателей бизнеса и получения достоверной и своевременной управленческой отчётности»
© Дмитрий Грохотов
© Дмитрий ГрохотовФинансовый директор

Контроль за расходами

01

Первое правило управления финансами:

Каждый 1 рубль расходов должен привести к росту дохода, от остального можно отказаться

02

Внедри финансовую модель

Каждая гипотеза в маркетинге, найме и других направлениях должна быть оцифрована на предмет получения прибыли. Внедряем финансовую модель не только в учёт, но и в повседневные управленческие решения.

03

Бюджет расходов

Все расходы должны быть запланированы. Незапланированный расход — сигнал тревоги. Планирование позволяет видеть кассовые разрывы заранее и устранять их до того, как они произошли.

Мотивация сотрудников

Считаем долю расходов на команду в Марже

Сокращаем оклады всем сотрудникам

Показываем команде финансовую модель

Работаем только с теми, кто готов биться за прибыль и зарабатывать

Привязываем доход команды к Марже и Чистой прибыли

Подписываем с каждым сотрудником достигнутые договорённости

Unit-экономика 2.0

Считаем показатели прибыли на клиента, продукт и заказ

Принимаем решения для роста чистой прибыли на 1 сотрудника

Каждый сотрудник знает свой продукт и сам пишет план по росту своего показателя. Руководители каждую неделю отчитываются и помогают друг другу в достижении плана по доходу и марже

Бизнес-модель должна позволять переход на НДС

Проверка всех контрагентов на благонадёжность

Юридический аудит бизнеса (договора, сотрудники)

Налоговые риски

Анализ чувствительности бизнес-модели

Прогноз года приводит к росту чистой прибыли — Х3

Тест-драйв перехода на НДС

Создание резервов и полное погашение обязательств

Результат программы

Оценка реального положения дел на основе достоверных данных

Команда бьётся за доход, маржу и прибыль

Прибыль выводится безопасно — для развития бизнеса

План по доходу и марже выполняется на 100%

Х3

чистой прибыли, выведенной владельцем

Результат программы

01

30+ собственников увеличили прибыль

02

X3 - средний прирост чистой прибыли у моих клиентов

03

Сопровождение внедрения куратором - опытным Фин директором из среднего бизнеса

04

3 личные встречи с рекомендациями и точными данными от Фин директора из крупного бизнеса - Дмитрия Грохотова

Стоимость программы #ИзиЯрд. Финансы

Тариф Стандарт
Запись уроков, шаблоны таблиц и регламентов

Чат с участниками программы

Ответы дежурных кураторов в чате
Доступ к урокам 6 месяцев
70 000 руб. — 100 мест
Тариф Платинум
Запись уроков, шаблоны таблиц и регламентов

Сопровождение и проверка заданий от куратора

3 личные встречи с Дмитрием Грохотовым — стратегические сессии
Чат с участниками программы
Доступ к урокам 6 месяцев
250 000 руб. — 70 мест
Тариф VIP
Запись уроков, шаблоны таблиц и регламентов
3 личные встречи с Дмитрием Грохотовым — стратегические сессии
Чат с участниками программы
Доступ к урокам 6 месяцев

Внедрение всех инструментов Финансовым директором из бизнеса (оборот от 1 млрд. руб.)

5 личных встреч с Дмитрием Грохотовым с разборами внедренных инструментов

500 000 руб. — 10 мест

Чтобы принять участие в программе пройдите отбор​

Принять участие
Telegram Instagram

#ИзиЯрд. Финансы

Программа для владельцев малого бизнеса

    Если задачи совпадают с нашим профилем, предложим формат работы и ориентир по бюджету.