Организационная структура
- Выявляет слабые места
- Предлагает ввод новых сотрудников и команд
- Готовит план развития на 1-2 года
Индивидуальное внедрение HRBP для системного роста бизнеса
Находим и внедряем HRBP под задачи вашей компании: выстраиваем оргструктуру, усиливаем управленческую команду и помогаем бизнесу перейти на следующий уровень без хаоса в процессах.
Бизнес от 4 млрд ₸ / 500 млн ₽
Численность команды от 70 человек
Когда бизнесу нужен HRBP?
В большинстве компаний с оборотом до 4–6 млрд ₸ / 500–700 млн ₽ ключевые процессы держатся на собственнике или руководителях, которые росли вместе с бизнесом.
На этапе масштабирования этого уже недостаточно — компании нужен HRBP, который поможет выстроить оргструктуру, KPI и управленческую систему.
HRBP
Стратегический партнёр для системного роста бизнеса
Управление рисками
- Анализирует документооборот, охрану труда и безопасность
- Снижает риск штрафов от 2,5 до 25 млн ₸ / 500 тыс. – 5 млн ₽.
Найм и адаптация
- Нанимает и сопровождает руководителей и линейных сотрудников
- Вводит в должность и обучает для результата уже на испытательном сроке
Система мотивации и KPI
- Разрабатывает мотивацию под должность, метрики и ожидаемую прибыль
- Предлагает нематериальные стимулы для найма сильных кадров
Корпоративная культура
- Внедряет культуру ответственности
- Помогает команде руководителей решать задачи без постоянного участия владельца
Как управлять компанией другого уровня?
Организационная структура
Оргструктура должна включать процессы, отделы, зоны ответственности и ЦКП каждой должности.
KPI — даже для ТОПов
Для каждого руководителя определяются ключевые показатели эффективности и планы на месяц, квартал и год.
Контроль процессов
Каждая должность имеет операционные метрики, которые отслеживаются еженедельно для выполнения планов компании.
Финансовая модель
Бизнесу необходим долгосрочный план по расходам, инвестициям, дивидендам и развитию компании на 2–3 года вперёд.
Самостоятельные руководители
Сильные ТОПы способны принимать решения и достигать целей без постоянного участия собственника.
Чем наш подход отличается от рекрутинга и классического консалтинга
Мы не просто закрываем вакансии и не даём теоретические рекомендации — мы внедряем систему управления вместе с бизнесом.
| Параметры | Рекрутеры | Консалтинг | Наш подход |
|---|---|---|---|
| Найм ТОПов | + | ± | + |
| Внедрение руководителей | — | — | + |
| Построение оргструктуры | — | + | + |
| KPI и метрики | — | + | + |
| Финансовая модель | — | ± | + |
| Адаптация команды | — | — | + |
| Ответственность за результат | — | — | + |
| Работа с собственником | — | ± | + |
Мне доверяют собственники бизнеса на этапе масштабирования
Производственная компания
Задача
Бизнес с командой более 80 сотрудников столкнулся с перегрузкой собственника и отсутствием прозрачной структуры управления.
Было сделано
Проведен аудит оргструктуры, сформирован профиль HRBP, внедрена система KPI для руководителей и пересобрана управленческая команда.
Результат
Собственник перестал участвовать в части операционных процессов, а управление ключевыми направлениями было передано руководителям.
Сеть розничных магазинов
Задача
При росте бизнеса появилась высокая зависимость от нескольких ключевых сотрудников и проблемы с контролем процессов.
Было сделано
Внедрена новая оргструктура, усилен найм руководителей и выстроена система адаптации сотрудников.
Результат
Компания получила более управляемую структуру и единые правила работы команд.
Как проходит работа
Работаем напрямую с собственником и управленческой командой без менеджеров и шаблонных решений
-
Анализ бизнеса
Смотрим оргструктуру, процессы и управленческие ограничения.
-
Найм HRBP
Формируем профиль руководителя и оцениваем кандидатов.
-
Внедрение
Помогаем интегрировать HRBP в структуру компании.
-
Контроль
Выстраиваем KPI и систему ответственности.
С кем мы
НЕ работаем?
Наш подход подходит компаниям, которые готовы выстраивать систему управления и инвестировать в долгосрочное развитие бизнеса
Тем, кто рассчитывает пробить «стеклянный потолок» и вырасти в Х2–Х5 за несколько месяцев.
Тем, кто ищет HRBP за 250–450 тыс ₸ / 50–80 тыс ₽ в формате «самозанятого».
Тем, кто не готов участвовать в процессе найма и внедрения HRBP в первые 3–6 месяцев.
Тем, кто ищет быстрое решение кассовых разрывов, убытков и управленческого хаоса без системных изменений.
Тем, кто не готов инвестировать от 10–12 млн ₸ / 2 млн ₽ в развитие команды и построение системы управления на горизонте 6–12 месяцев.
Первая комплексная стратегическая сессия — бесплатно
300 000 ₽ / 1,5 млн ₸
Ответьте на несколько вопросов, чтобы понять, подходит ли вашей компании формат внедрения HRBP и системного масштабирования бизнеса
Или оставьте заявку на персональную консультацию
Обсудим текущие задачи бизнеса, управленческие ограничения и возможность внедрения HRBP под вашу компанию.