Работаю с владельцами бизнеса, которые переросли ручное управление

Ставки уже высокие: команда от 70 человек, оборот от 500 млн ₽, а решения по-прежнему держатся на собственнике

Обсудить задачу Формат разговора

Оборотот 500 млн ₽ / 4 млрд ₸

Командаот 70 человек

Кому подходит

Работаю с владельцами, у которых:

Финансы непрозрачны

Прибыль есть, но нет достоверных данных по экономике в режиме реального времени.

Продажи выстроены базово

Нет опыта построения коммерческой структуры на 20–30 человек с директорами другого уровня.

Владелец тянет всё сам

Управляет всеми отделами и не отдаёт решения. Нет ТОПов с опытом управления 100+ людьми, сильных финдиректора и HRD.

Ответственность размыта

Команда не знает оргструктуру и ЦКП. Планы не декомпозированы и не выполняются.

Границы

Это не про

Это работа с системой управления, когда ставки уже высокие.

Бизнес-обучение

Коучинг

Мотивационные программы

Быстрые решения «за 30 дней»

Как устроена работа

Логика работы

Работа всегда строится вокруг владельца и реальной картины бизнеса.

Финансы

Управление на цифрах, а не на ощущениях.

Достоверная управленческая отчётность, понятная владельцу
Прогнозная финмодель на 3 года и годовой бюджет

Метрики

Видно, что происходит в процессах, пока не наступили последствия.

Показатели маркетинга, продаж и исполнения обязательств
Показатели HR и финансов

Работа с владельцем

Регулярный контур, в котором решения доводятся до конца.

Ежемесячные встречи по планам и их достижению
Оргструктура и мотивация ТОПов
Партнёрская сессия и разбор текущих вопросов
Найм одного ТОПа с адаптацией

Принципы

Большинство проблем бизнеса не решаются наймом ещё одного сильного человека. Они решаются, когда система управления начинает соответствовать масштабу

Лично

Работаю сам: без команды консультантов и ассистентов.

Конфиденциально

Что обсуждаем, остаётся между нами — ни имён, ни цифр.

Без публичности

Не веду это в соцсетях и не собираю отзывы.

Без обучения

Не учу управлять, а меняю систему управления вместе с владельцем.

Владелец выходит из операционного давления. Без сроков. Без обещаний.

Обо мне

Дмитрий Грохотов

20 лет управлял средним и крупным бизнесом
Экс-финансовый директор: «Базис-А», СГК, «Автодор»
64 проекта в 6 странах
Среди клиентов — ВТБ, Альфа-групп, Экспобанк, РЖД, Ростелеком, Газпромнефть, AVITO, SSWW, KIABI и компании из списка Forbes

Обсудить задачу

Запросы

С какими запросами приходят

Контроль

Владелец стал узким горлышком

Подробнее →

Финансы

Деньги есть, управления на цифрах нет

Подробнее →

Команда

Люди есть, управленческой команды нет

Подробнее →

Найм CCO

Коммерческий директор под масштаб бизнеса

Подробнее →

Найм COO

Операционный директор под масштаб бизнеса

Подробнее →

Найм HRD

Директор по персоналу под масштаб бизнеса

Подробнее →

Найм HRBP

HR-бизнес-партнёр под масштаб бизнеса

Подробнее →

Подход

Не набор советов, а работа с системой управления

Не начинаю с готовых решений и универсальных методик. Сначала разбираюсь, где система управления ограничивает рост бизнеса, затем вместе с собственником формирую изменения и порядок их внедрения.

Посмотреть мой подход

Первый шаг