Выручка растёт, отчёты есть, финдир есть.Но ключевые решения всё равно принимаются “по ощущениям”
Бизнес от 4 млрд ₸ / 500 млн ₽
Численность команды от 70 человек
Не для стартапов и малого бизнеса
Бухгалтерия, финдиректор и РОП показывают разные цифры прибыли.
На бумаге доход есть, но на счетах постоянно не хватает денег на развитие или дивиденды.
Финансовая картина понятна только спустя месяц, когда на ситуацию уже нельзя повлиять.
Планы оторваны от реальности и не помогают принимать ежедневные решения.
нет достоверной финмодели, чтобы просчитать последствия новых инвестиций или найма.
Это не проблема бухгалтера
Не проблема финдиректора
Управленка не отражает реальную экономику
Деньги смешаны: бизнес / личные / проекты
Отчёты не помогают принимать решения
Контроль держится на доверии, а не на системе
Любая ошибка стоит дорого
Давление со стороны налогов и проверок растёт
Масштабирование без контроля — риск
Собственник остаётся единственной точкой контроля
Бизнес сложно защитить и передать
Я помогаю владельцам бизнеса выстроить финансовую опору, на которой можно спокойно принимать решения
Обычно достаточно первой встречи, чтобы понять,есть ли смысл идти дальше и в каком формате
Без групп
Без обучения
Без шаблонов
Конфиденциально
Вы хотите “навести порядок для галочки”
Ищете готовый шаблон или Excel
Не готовы смотреть на бизнес без иллюзий
Хотите переложить ответственность на финдиректора
закрытые, годовые, без публичных кейсов
Я отвечаю лично.Без менеджеров и автоворонок
Закрытый разговор 1×1
Без обязательств
Без продаж
Шаг 1 из 7
Какая задача сейчас наиболее актуальна?
Нужна стратегия роста / масштабированияПерестраиваем бизнес или выходим в новые рынкиЕсть стагнация, нужна новая модель развитияХотим провести стратегическую сессию с командойПока изучаю возможности консалтинга
Далее
Шаг 2 из 7
На каком этапе сейчас компания?
Активный ростСтабильный бизнес, ищем новые точки ростаСтагнация / падение показателейСтартап / ранняя стадия
Назад Далее
Шаг 3 из 7
Годовая выручка компании
До 300 млн ₽300 млн – 1 млрд ₽1 – 5 млрд ₽5+ млрд ₽Не готов отвечать
Шаг 4 из 7
Кто вы в компании?
Собственник / совладелецГенеральный директорТоп-менеджер (директор направления)Менеджер / специалист
Шаг 5 из 7
Когда планируете начинать работу над стратегией?
Уже сейчасВ ближайшие 1–2 месяцаВ течение полугодаБез конкретных сроков
Шаг 6 из 7
Какой бюджет рассматриваете на стратегический проект?
До 1 млн ₽1–3 млн ₽3–7 млн ₽7+ млн ₽Пока не определён
Шаг 7 из 7
Если задачи совпадают с нашим профилем, предложим формат работы и ориентир по бюджету.
Ваше имя
Компания
Телефон
Email
Назад